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+250 entreprises nous ont fait confiance alors pourquoi pas vous?
Découvrez l'histoire d'Arnaud et de son acquisition d'une PME de 30 collaborateurs dans l'Essonne.
Appui à une PME sur son besoin de croissance et de restructuration interne.
Accompagnement d'une TPE passée de 0€ à 1 200 000€ de chiffre d'affaires en seulement 5ans!
Découvrez comment nous sommes passés d'un management vertical à un management horizontal
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Créée en 1947, la société Oray produit et vend des écrans de projection, fauteuils home-cinéma et accessoires audiovisuels.
Consitution d'une équipe projet : Avocat fiscaliste, Expert-Comptable, Expert RH, Banquier...
Analyse et sélection des cibles : Diagnostic stratégique interne et externe ; Analyses financières des documents comptables et juridiques.
Valorisation et négociation du prix de cession : Participation à la L.O.I avec l'avocat et réalisation de l'audit d'acquisition avec deux experts comptables.
Financement : Conception du montage juridique avec l'avocat fiscaliste, réalisation du prévisionnel puis montage et présentation du dossier en banque.
Mission de direction financière externalisée : pilotage stratégique des finances de l'entreprise. Formation du personnel sur le contrôle de gestion et le pilotage financier.
Appui stratégique au dirigeant sur l'ensemble des problématiques juridiques, managériales, financières, et organisationnelles.
Carolina et Arthur ont saisi rapidement notre problématique, et ont complètement intégré notre cahier des charges. Leur accompagnement fut efficace et dynamique dans une ambiance conviviale et sympathique malgré la pression constante d’un challenge ambitieux. Je recommande fortement les compétences du cabinet NCLI, toujours à l’écoute et de force de proposition.
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Créée en 1986, Braconnier Paysage est une entreprise familiale spécialisée dans l'aménagement et l'entretien d'espaces verts. L'accompagnement NCLI Conseil se tient 2 demi-journées par mois directement chez notre client.
Révision et renégociation des contrats en cours (assurances, fournisseurs, prévoyance, prêts etc...).
Levée de fonds pour l'acquisition de biens matériels et immatériels (véhicules, terrain, nouveau bâtiment, machine).
Mission de direction financière externalisée:
Mise en place de systèmes de gestion et formation des salariés. Suivi et analyse de la rentabilité tous les 15 jours.
Depuis 5 ans maintenant, NCLI Conseil m'apporte conseil, soutien et courage pour développer mon entreprise ! Un grand merci à Carolina et à toute son équipe
Créée en 2017, DP Geo est une entreprise spécialisée dans l'ingénierie et le conseil en géotechnique.
Sa fondatrice, Delphine Picault, a fait le choix de se faire accompagner par NCLI Conseil dès ses débuts.
En seulement 5 ans, l'entreprise est arrivée à réaliser un chiffre d'affaires d'1.2 million d'euros et à constituer une équipe d'une dizaine de salariés répartis entre les ingénieurs, techniciens et administratifs.
Mission de direction financière externalisée : prise en charge complète des finances de l'entreprise. Mise en place de systèmes de gestion et de suivi de la trésorerie adaptés (Agicap, Henrri, Altagem...).
Acquisition de ses bureaux : Création d'une structure juridique, montage et présentation du dossier de financement en banque.
Appui stratégique sur l'ensemble des problématiques juridiques, managériales, financières, et des ressources humaines.
Recrutement de profils techniques types (ingénieurs spécialisés, techniciens formés) et de profils administratifs (assistant administratif).
Depuis 5 ans maintenant, NCLI Conseil m'apporte conseil, soutien et courage pour développer mon entreprise ! Un grand merci à Carolina et à toute son équipe
Fondé en 1990 la Franco Argentine démocratise les produits argentins dans le monde entier.
Fortement tournée vers l'international, l'entreprise possède des bureaux et des entrepôts en France et en Espagne.
Le souhait du dirigeant était de prolonger sa démarche RSE instaurée en 2018 en développant une "organisation horizontale" marquée par un pouvoir davantage décentralisé.
Diagnostic Industrie du Futur : Il a duré 10 jours. Nous l'avons complété d'un audit RH réalisé conjointement avec notre partenaire RH afin de mesurer la motivation et le comportement des salariés sur la structure en place.
Restitution : À l'issu de nos analyses, nous avons soumis une présentation devant l'ensemble des salariés.
Recommandations : Mise en place d'un comité de direction et d'un comité exécutif + Passage au statut d'entreprise à Mission.
Ces préconisations étaient accompagnées d'une Timeline et d'un plan d'actions détaillé permettant à l'entreprise d'implémenter au mieux ces changements.
92% de nos clients nous ont attribué la note maximale à la question portant sur notre "Savoir-faire"
Voila la plus grande qualité mise en avant par nos clients lorsque nous leur demandons un retour sur l'expérience NCLI Conseil.
En effet, nous sommes convaincus que la réactivité est une notion essentielle du succès des entreprises !
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Vous y retrouverez l'actualité de notre cabinet, nos accompagnements, les nouveautés en matière de financements, pilotage d'entreprise et bien plus encore !
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