Les outils et méthodes NCLI Conseil

NCLI Conseil s’appuie sur un savoir-faire et des outils autour de méthodes aujourd'hui reconnues : la méthode Rivalis, son logiciel Henrri, son outil de suivi de trésorerie AGICAP et la méthode LEAN Management.

Ces méthodes sont centrées sur le dirigeant, qui est au cœur de tout dans l'entreprise. Les résultats de ces méthodes sont nombreux : amélioration de la rentabilité et des revenus de l'entreprise, investissement et embauche, confiance et liberté retrouvée du dirigeant.

Le LEAN Management est une application structurée d’outils (VSM, AMDEC, SIPOC...) et techniques d’améliorations des processus, sur une base de projet pour améliorer de façon très significative la satisfaction des clients et atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Il s'agit de concevoir une organisation du travail qui vise à éliminer tout ce qui n'apporte pas de valeur aux clients, et qui nuit de ce fait à la fluidité d'un processus.

Ces méthodes s'adressent à toutes entreprises qui souhaitent :

  • accroître la satisfaction clients
  • réduire ses coûts
  • réduire ses délais
  • innover / diversifier à coûts maîtrisés
  • augmenter son chiffre d’affaire.